摘要：本文将从复试与老板面试的视角，分享一些专业HR的技巧和经验，帮助读者在招聘流程中更加出色地发挥自己的作用。

一、复试技巧

1. 明确面试目标：在复试中，HR需要明确面试的目标，即明确筛选出最符合岗位要求的候选人。为此，HR应提前研究岗位需求，制定合适的面试题目和评分标准。

2. 合理安排面试流程：面试流程应包括初试、复试和终试，每个环节都有不同的考察重点。HR应根据岗位需要，合理安排各个环节的时间和顺序，确保全面而有序地进行面试。

3. 深入了解候选人：在复试中，HR需要更深入地了解候选人的能力和潜力，以评估其是否适合岗位。除了面试外，HR还可以通过电话面试、试岗等方式获取更多信息。

4. 与其他面试官充分沟通：如果复试需要多位面试官参与，HR应与其他面试官充分沟通，明确各自的角色和评分标准，确保评估结果的客观性和一致性。

二、老板面试技巧

1. 提前准备：HR应提前了解老板对候选人的期望和关注点，并根据此制定合适的面试问题。同时，HR还需准备好候选人的背景资料，以便更好地引导面试和提供相关信息。

2. 注意沟通技巧：HR在面试中应注重沟通技巧，灵活运用开放式问题和倾听技巧，帮助候选人更好地表达自己的观点和经验，并能够准确捕捉到候选人的核心能力和潜力。

3. 评估综合素质：老板面试通常更加注重候选人的综合素质，包括领导力、团队合作能力、决策能力等。HR应根据岗位要求，提前准备对应的面试问题，并在面试中全面评估候选人的素质。

4. 提供客观评价：面试结束后，HR应及时向老板提供候选人的面试评价，包括优势和不足之处。同时，HR还应提供自己的意见和建议，帮助老板作出更明智的决策。

作为一名专业的HR，掌握复试与老板面试技巧对于招聘过程至关重要。通过合理安排面试流程，深入了解候选人，与其他面试官充分沟通，HR能够更好地筛选出最合适的候选人。同时，在老板面试中，HR应提前准备，注重沟通技巧，评估候选人的综合素质，并提供客观评价。